Skriv inn e-postadressen din for å holde deg oppdatert med nyhetsbrev, invitasjoner til arrangementer og kampanjer via Vogue Business' e-post. Du kan melde deg av når som helst. Se vår personvernerklæring for mer informasjon.
Brilleindustrien har ikke holdt tritt med resten av moteindustrien, men endringer skjer etter hvert som en bølge av uavhengige merker påvirker markedet med innovative ideer, nye teknologier og en forpliktelse til inkludering.
M&A-aktiviteten tok seg også opp, et tegn på mer turbulente tider. Kering Eyewear kunngjorde i går at de planlegger å kjøpe Lindberg, et dansk luksusbrillemerke kjent for sin høyteknologiske titanoptikk og skreddersydde funksjoner, som signaliserer sin intensjon om å vokse i feltet. Etter forsinkelser og juridisk krangel fullførte den fransk-italienske brilleprodusenten EssilorLuxottica endelig oppkjøpet av den nederlandske brilleforhandleren Grandvision for 7,3 milliarder euro 1. juli. Nok et tegn på fart: Den amerikanske brillespesialisten Warby Parker har nettopp søkt om en børsnotering – en dato som skal fastsettes. .
Brilleindustrien har lenge vært dominert av en håndfull navn, som EssilorLuxottica og Italias Safilo. Motehus som Bulgari, Prada, Chanel og Versace er alle avhengige av disse store aktørene for å produsere sine ofte lisensierte brillekolleksjoner.Kering ble lansert i 2014. Eyewear designer, utvikler, markedsfører og distribuerer briller internt for Kering-merket samt Richemonts Cartier og Alaïa og sportsklærmerket Puma. Produksjonen er fortsatt i stor grad outsourcet til lokale leverandører: Huben har etablert en grossistvirksomhet på €600 millioner. nye brillespesialister som designer, produserer og distribuerer, skaper ny dynamikk i markedet.Og til tross for EssilorLuxotticas dominans, er noen motehus ute etter å lære av suksessen til uavhengige brillemerker.Navn å se på: Sør-Koreas Gentle Monster, et merke med murstein-og-mørtel-butikker med tema som ser ut som kunstgallerier, høyprofilerte samarbeid og kult design. LVMH kjøpte en eierandel på 7 prosent i2017 for 60 millioner dollar. Andre lener seg mot innovasjon og inkludering.
Brilleindustrien vil komme seg kraftig tilbake i 2021, med industrien som forventes å vokse med 7 % til 129 milliarder dollar, ifølge Euromonitor International. Oppgangen vil også bli drevet av lettelsen av restriksjoner på fysisk detaljhandel pålagt av pandemien. som påløpt etterspørsel, ettersom briller først og fremst kjøpes i butikken. Analytikere sier at gjenåpningen av detaljhandelen vil føre til en tosifret oppgang i enkelte markeder, inkludert Hong Kong og Japan.
Historisk sett har moteindustrien aldri hatt ekspertisen til å produsere briller, så henvendte seg til selskaper som EssilorLuxottica for å produsere og distribuere produktene. I 1988 signerte Luxottica den første lisensavtalen med Giorgio Armani og "en ny kategori kalt 'briller' var født", som Federico Buffa, direktør for FoU, produktstil og lisensiering i Luxottica Group, sa.
EssilorLuxotticas oppkjøp av GrandVision har virkelig skapt en veldig stor aktør.» Fremveksten av en ny brillegigant er endelig klar, sa Bernstein-analytiker Luca Solka i et notat."Nå som integrasjonsarbeid etter fusjonen kan begynne for alvor, er det mye å gjøre, inkludert ... ... integrering av logistikk- og salgsprosesser og infrastruktur, integrering av linsekutte- og beleggfasiliteter, riktig justering og rasjonalisering av detaljhandelen nettverk og akselerasjonen av digitalisering."
Men det kan være mindre merker som påvirker fremtiden til luksusbriller. De amerikanske merkene Coco og Breezy, som er tilgjengelige hos Nordstrom og rundt 400 optikkbutikker, setter inkludering i spissen for hver kolleksjon." Produktet vårt er kjønnsløst," sa grunnleggerne Corianna og Brianna Dotson , afroamerikanske og puertoricanske identiske tvillingsøstre.» Da vi først kom inn på markedet, sa folk alltid: 'Hvor er herrekolleksjonen din?Hvor er damekolleksjonen din?Vi lager briller for folk som alltid blir oversett av [tradisjonelle produsenter].'»
Det betyr å lage briller for forskjellige nesebroer, kinnbein og ansiktsformer."For oss er måten vi lager briller på, egentlig ved å gjøre markedsundersøkelser og gjøre vårt beste for å lage [innfatninger] som er universelle for alle," sa Dotson-søstrene. De husker virkningen av å være det eneste svarteide brillemerket som deltar på Vision Expo, brillemessen.” Det er veldig viktig for oss å vise at luksus ikke bare ser ut som Europa.Luksus ser ut hele veien," sa de.
Det koreanske merket Gentle Monster ble lansert i 2011 av grunnlegger og administrerende direktør Hankook Kim for å produsere innfatninger eksklusivt for asiatiske forbrukere, men etter å ha nådd et globalt publikum, har merket nå skapt en serie med inkluderende briller." tenk på å bli global," sa David Kim, Gentle Monsters direktør for kundeopplevelse. "På den tiden var overdimensjonerte rammer en trend i det asiatiske markedet.Etter hvert som vi vokste, fant vi ut at det ikke bare var den asiatiske regionen som var interessert i disse rammene.»
Det inkluderende designet, som alle gode briller, er både stilig og funksjonelt.» Vi trengte å kunne blande trend, mote og funksjon, sier Kim. «Resultatet er et bredere utvalg og mer fleksibilitet i måten vi designer på.Vi vil ha en rammearkitekturdesign, men vi vil ha en rekke størrelser for å imøtekomme dette.Poenget er å gjøre så mye som mulig uten å ofre design.Muligens inkluderende.»Kim sier at et lite selskap som Gentle Monster kan gjøre en god jobb med å prøve ut markedet, motta direkte tilbakemeldinger fra forbrukere og inkludere denne tilbakemeldingen i neste produktiterasjon. I motsetning til typiske brilleprodusenter er ikke Gentle Monster drevet av brillestatistikk eller data. .Den har vokst til en sentral innovatør ved å fokusere på tilbakemeldinger fra kunder og teknologisk innovasjon.
For Berlin-baserte Mykita, som selger til forhandlere i 80 land, er forskning og utvikling kjernen i virksomheten. Moritz Krueger, administrerende direktør og kreativ direktør i Mykita, sa at brilleindustrien ikke vokser. I følge Krueger er deres mangfoldige forbrukere og ansiktstrekk må forstås tydelig."Vi har bygget kolleksjonen vår basert på en grundig analyse av ulike ansiktstyper, så vel som forskjellige reseptbehov," sa Kruger.»[Vi] har en veldig komplett produktportefølje som tillater sluttkundene våre på global skala for å virkelig ta det riktige valget...for å finne den personlige partneren som virkelig passer.»
Forsknings- og utviklingsprosessen er i hjertet av brillespesialisten Mykita, som har laget mer enn 800 SKU-er. Alle innfatningene er håndlagde på Mykita Haus i Berlin, Tyskland.
Det er mange gode grunner til at disse små merkene kan ha en uforholdsmessig stor innvirkning på markedet.» Som i alle kategorier er det en nykommer som til slutt lykkes fordi de har riktig produkt, riktig kommunikasjon, riktig kvalitet, riktig stil og de kommer i kontakt med forbrukeren,” Luxury Francesca Di Pasquantonio, leder for produkter, aksjeanalyse i Deutsche Bank.
Luksusmotehus vil være med. Gentle Monster jobber med merker som Fendi og Alexander Wang. I tillegg til motehuset har de også samarbeidet med Tilda Swinton, Blackpink, World of Warcraft og Jennie of Ambush. Mykita har samarbeidet med Margiela, Moncler og Helmut Lang."Ikke bare tilbyr vi håndferdige produkter, men vår FoU, designekspertise og distribusjonsnettverk er integrert i hvert prosjekt," sa Krueger.
Ekspertise er fortsatt kritisk.» Det kommer til å bli svært utfordrende for et luksusmerke å virkelig ha et profesjonelt tilbud for hele tilpasningen, testingen osv. Derfor tror vi at brilleekspertene vil fortsette å spille en rolle.Der luksus kan spille en rolle er i designestetikken og samarbeidet med disse ekspertene.»
Teknologi er et annet verktøy som driver endring i brilleindustrien. I 2019 slo Gentle Monster seg sammen med den kinesiske teknologigiganten Huawei for å lansere sine første smarte briller, slik at forbrukere kan ringe og motta samtaler gjennom brillene.» Det var en investering, men vi gjorde mye penger ut av det, sa Kim.
Gentle Monster er kjent for sine innovative brillekolleksjoner, storslåtte utstillinger og høyprofilerte samarbeid.
En vektlegging av innovasjon har blitt en integrert del av Gentle Monsters identitet. Forbrukere tiltrekkes av merkevarenes unike egenskaper, sa Kim. Teknologi er integrert i Gentle Monster-butikken og gjennom markedsføringsbudskapet. Det tiltrekker forbrukere.Folk som ikke engang hadde vurdert å kjøpe briller, ble trukket til butikkene av robotene og skjermene våre,” sa Kim. Flaggskipsbutikken Gentle Monster forvandler brilleforhandleropplevelsen med begrensede kolleksjoner, roboter og innovative skjermer.
Mykita har eksperimentert med 3D-utskrift, og utviklet et nytt materiale kalt Mykita Mylon, som vant den prestisjetunge IF Material Design Award i 2011. Mykita Mylon — laget av fint polyamidpulver smeltet sammen til et solid gjennom 3D-utskriftsteknologi — er ekstremt holdbart og lar Mykita kontrollere designprosessen, sa Krueger.
I tillegg til 3D-printing har Mykita også dannet et sjeldent samarbeid med kameraprodusenten Leica for å lage unike unike linser for Mykita-briller. Det eksklusive partnerskapet har vært under utvikling i mer enn tre år og lar Mykita motta " sollinser av optisk kvalitet direkte fra Leica med samme funksjonelle belegg som profesjonelle kameralinser og sportsoptikk,» sa Krueger.
Innovasjon er gode nyheter for alle i brillebransjen. Det vi begynner å se nå er en bransje der mer innovasjon skjer, både når det gjelder formater og omni-kanalformater og måten den betjener forbrukere på.Det er mer sømløst og mer digitalt," sa Balchandani. "Vi ser mer innovasjon på dette området."
Pandemien har tvunget brillemerker til å finne nye måter å nå forbrukere på. Cubitts bruker Heru, en ansiktsskanningsteknologi, for å endre måten forbrukere kjøper briller på og la brukere prøve briller hjemme ved hjelp av 3D-teknologi.» Cubitts-appen bruker skanner (brøkdeler av en millimeter) for å gjøre hvert ansikt til et unikt sett med målinger.Vi bruker deretter disse målingene for å hjelpe deg med å velge en ramme som fungerer for deg, eller lage en fra bunnen av for å oppnå din nøyaktige og nøyaktige størrelse,” sa Tom Broughton, grunnlegger av Cubitts.
Gjennom dyptgående forskning og analyser skaper Bohten bærekraftige brilleprodukter som gjør anstendige mennesker i Afrika komfortable.
UAEs største nettbaserte brilleforhandler, Eyewa, som nylig samlet inn 21 millioner dollar i en serie B-runde, planlegger også å øke sine digitale tilbud." sa Anass Boumediene, medgründer og co-CEO i Eyewa."Ved å utnytte vår teknologi og omnikanal gjennom vår flaggskipopplevelse i detaljhandelen, vil vi gjøre store fremskritt med å bringe flere markeder online."
Innovasjon strekker seg også til bærekraft. Det er ikke bare verdt det. Medgründer Nana K. Osei sa: "Mange av våre kunder foretrekker å bruke forskjellige bærekraftige materialer, enten det er plantebasert acetat eller forskjellige trematerialer, fordi komforten og passformen er så mye bedre enn metallrammer.», medgründer av det afrikansk-inspirerte brillemerket Bohten. Neste trinn: Forleng brillens livssyklus. Uansett er det uavhengige merker som leder den nye fremtiden for briller.
Skriv inn e-postadressen din for å holde deg oppdatert med nyhetsbrev, invitasjoner til arrangementer og kampanjer via Vogue Business' e-post. Du kan melde deg av når som helst. Se vår personvernerklæring for mer informasjon.
Innleggstid: 17-jan-2022