Skriv inn e-posten din og hold deg oppdatert med nyhetsbrev, arrangementsinvitasjoner og kampanjer via Vogue Business sin e-post.Du kan melde deg av når som helst.Vennligst se vår personvernerklæring for mer informasjon.
Brilleindustrien har ikke holdt tritt med tempoet til andre moteindustrier, men ettersom en bølge av uavhengige merker påvirker markedet med innovative ideer, nye teknologier og en forpliktelse til inkludering, skjer endringer.
M&A-aktiviteten har også tatt seg opp, noe som er et tegn på en mer turbulent periode.Kering Eyewear kunngjorde i går at de planlegger å kjøpe Lindberg, et dansk luksusbrillemerke kjent for sine høyteknologiske optiske linser av titan og tilpassede funksjoner, noe som indikerer at de har til hensikt å utvikle seg på dette feltet.Etter forsinkelser og juridiske komplikasjoner fullførte den fransk-italienske brilleprodusenten EssilorLuxottica endelig oppkjøpet av den nederlandske brilleforhandleren Grandvision for 7,3 milliarder euro 1. juli. Nok et tegn på fart: Warby Parker, en omnikanal-brilleekspert i USA, har nettopp søkt om en børsnotering skal fastsettes.
Brilleindustrien har lenge vært dominert av noen få navn, som EssilorLuxottica og Safilo i Italia.Moteselskaper som Bulgari, Prada, Chanel og Versace er avhengige av disse store aktørene for å produsere brillekolleksjoner som vanligvis er lisensiert.Kering Eyewear ble lansert i 2014 og internt designer, utvikler, markedsfører og distribuerer briller for Kering-merket, Richemonts Cartier og Alaïa, og sportsmerket Puma.Produksjonen er fortsatt hovedsakelig outsourcet til lokale leverandører: Fulcrum har etablert en grossistinntektsvirksomhet på 600 millioner euro.Nye brilleeksperter innen design, produksjon og distribusjon skaper imidlertid ny vitalitet for markedet.Dessuten, til tross for EssilorLuxotticas dominerende posisjon, søker noen moteselskaper å lære av suksessen til uavhengige brillemerker.Et navn verdt å se: Sør-Koreas Gentle Monster, et merke med en fysisk temabutikk som ser ut som et kunstgalleri, høyprofilerte samarbeid og kult design.LVMH kjøpte en eierandel på 7 % i 2017 til en pris på 60 millioner dollar.Andre har en tendens til å være innovative og inkluderende.
I følge Euromonitor International vil den optiske industrien komme seg kraftig tilbake i 2021, og industrien forventes å vokse med 7 % for å nå 129 milliarder dollar.Siden briller hovedsakelig kjøpes i butikker, vil den økonomiske oppgangen være drevet av lempelsen av fysiske detaljhandelsbegrensninger pålagt av pandemien og akkumulert etterspørsel.Analytikere sa at gjenåpningen av detaljhandelen vil fremme en tosifret bedring i noen markeder, inkludert Hong Kong og Japan.
Historisk sett har moteindustrien aldri hatt ekspertisen til å produsere briller, så den henvendte seg til selskaper som EssilorLuxottica for å produsere og distribuere produkter.I 1988 signerte Luxottica den første lisensavtalen med Giorgio Armani, "en ny kategori kalt 'briller' ble født", som Federico Buffa, direktør for FoU, produktstil og lisensiering i Luxottica Group, sa.
EssilorLuxotticas oppkjøp av GrandVision skapte en veldig stor aktør.Bernstein-analytiker Luca Solca sa i en rapport: "Fremveksten av den nye brillegiganten har endelig innledet scenen."– Nå kan vi starte integreringsarbeidet etter sammenslåingen for alvor.Det er mange ting å gjøre, inkludert...integrasjon av logistikk og salg.Prosess og infrastruktur, integrerte objektivskjærings- og beleggfasiliteter, justering og rasjonalisering av detaljnettverksstørrelse, og digital akselerasjon."
Mindre merker kan imidlertid påvirke fremtidig utvikling av luksusbriller.Amerikanske merker Coco og Breezy har aksjer i Nordstrom og rundt 400 optikkbutikker, noe som setter inkludering i forkant av hver kolleksjon."Produktene våre er kjønnsløse," sa de afroamerikanske og puertoricanske identiske tvillingsøstrene Corianna og Brianna Dotson.«Da vi først kom inn på markedet, sa folk alltid: 'Hvor er herrekolleksjonen din?Hvor er damekolleksjonen din?Vi lager briller for folk som alltid blir ignorert av [tradisjonelle produsenter].»
Dette betyr å lage briller som passer for ulike nesebroer, kinnben og ansiktsformer."For oss er måten vi lager briller på faktisk ved å utføre markedsundersøkelser og gjøre vårt beste for å lage [innfatninger] som passer for alle," sa Dotson-søstrene.De husket virkningen av å delta på Vision Expo som det eneste brillemerket som eies av svarte mennesker.«For oss er det veldig viktig å vise luksus ikke bare i Europa.Det er mange måter å se på luksusvarer på,» sa de.
Det koreanske merket Gentle Monster, lansert av grunnlegger og administrerende direktør Hankook Kim i 2011, begynte å produsere innfatninger eksklusivt for asiatiske forbrukere, men etter å ha tiltrukket seg et globalt publikum, har merket nå laget en serie inkluderende briller."I begynnelsen tenkte vi egentlig ikke på å bli global," sa David Kim, direktør for kundeopplevelse hos Gentle Monster.«På den tiden, i det asiatiske markedet, var overdimensjonerte rammer en trend.Etter hvert som vi vokste, fant vi ut at disse rammene ikke bare var interessert i den asiatiske regionen.»
Inkluderende design, som alle flotte briller, er både stilig og praktisk."Vi må være i stand til å integrere trender, mote og funksjonalitet," sa Kim.«Resultatet er at vi har et bredere utvalg og større fleksibilitet i designen vår.Vi skal ha en rammedesign, men vi vil ha ulike størrelser å tilpasse.Poenget er å ha så mye som mulig uten å ofre design.Inkludering.»Kim sa at små selskaper som Gentle Monster kan gjøre en god jobb med markedseksperimentering, få direkte tilbakemeldinger fra forbrukere og integrere disse tilbakemeldingene i neste produktiterasjon.I motsetning til typiske brilleprodusenter, er ikke Gentle Monster drevet av brillestatistikk eller data.Ved å fokusere på tilbakemeldinger fra kunder og teknologisk innovasjon, har den vokst til en sentral innovatør.
Mykita er et Berlin-basert merke som selger produkter til forhandlere i 80 land, og FoU er kjernen i virksomheten.Moritz Krueger, administrerende direktør og kreativ direktør i Mykita, sa at brilleindustrien ennå ikke har utviklet seg.Krueger mener at dens mangfoldige forbruker- og ansiktstrekk må forstås tydelig."Vi har bygget serien vår basert på en omfattende analyse av forskjellige ansiktstyper og forskjellige reseptbehov," sa Kruger."[Vi har] en veldig komplett produktportefølje, som lar våre sluttkunder virkelig ta det riktige valget på global skala ... finne denne virkelig passende personlige partneren."
Utviklingsprosessen er kjernen til Mykita, en brilleekspert, som har laget mer enn 800 lagerenheter.Alle rammene er håndlaget i Mykita Haus i Berlin, Tyskland.
Disse mindre merkene kan ha en uforholdsmessig innvirkning på markedet, og det er mange gode grunner."Akkurat som i alle kategorier, vil en ny person til slutt lykkes fordi de har riktig produkt, riktig kommunikasjon, riktig kvalitet, riktig stil, og de har etablert en forbindelse med forbrukeren," sa luksussjefen Francesca Di Pasquantonio , Deutsche Bank Equity Research.
Luksusmoteselskaper ønsker å komme inn. Gentle Monster samarbeider med merker som Fendi og Alexander Wang.I tillegg til motehuset har de også samarbeidet med Tilda Swinton, Blackpink's Jennie, World of Warcraft og Ambush.Mykita samarbeider med Margiela, Moncler og Helmut Lang.Krueger sa: "Vi leverer ikke bare håndlagde ferdige produkter, men vår FoU, designekspertise og distribusjonsnettverk er integrert i hvert prosjekt."
Fagkunnskap er fortsatt avgjørende.Anita Balchandani, leder for McKinsey Europe, Middle East and Africa Apparel, Fashion and Luxury Group, sa: "For et luksusmerke vil det være veldig utfordrende å virkelig ha hele det profesjonelle tilbudet rundt tilpasning og testing."Dette er grunnen til at vi tror at brilleeksperter vil fortsette å spille en rolle.Der luksusvarer kan spille en rolle ligger i designestetikk og samarbeid med disse ekspertene.»
Teknologi er et annet verktøy for å fremme endringer i brilleindustrien.I 2019 inngikk Gentle Monster et samarbeid med den kinesiske teknologigiganten Huawei for å lansere sine første smarte briller, som gjør det mulig for forbrukere å ringe og motta anrop gjennom brillene."Dette er en investering, men vi tjente mye på det," sa Jin.
Gentle Monster er kjent for sine innovative brillekolleksjoner, store detaljhandelsutstillinger og høyprofilerte samarbeid.
Vektleggingen av innovasjon har blitt en integrert del av Gentle Monsters identitet.Kim sa at forbrukere tiltrekkes av det unike ved merkevaren.Teknologi er integrert i Gentle Monster-butikken og hele markedsføringsbudskapet."Det tiltrekker forbrukere.Folk som ikke engang har vurdert å kjøpe briller blir tiltrukket av butikken av robotene og skjermene våre, sa Jin.Flaggskipsbutikken Gentle Monster endrer brilleopplevelsen gjennom begrensede serier, roboter og innovative skjermer.
Mykita prøvde 3D-printing og utviklet en ny type materiale kalt Mykita Mylon, som vant den prestisjetunge IF material design award i 2011. Mykita Mylon laget av fint polyamidpulver smeltet sammen til en solid gjenstand ved hjelp av 3D-utskriftsteknologi - er holdbar og gjør at Mykita kan kontrollere designprosessen, sa Kruger.
I tillegg til 3D-printing har Mykita også etablert et sjeldent samarbeid med kameraprodusenten Leica for å lage unike og unike linser for Mykita-briller.Krueger sa at dette eksklusive partnerskapet har vært under utvikling i mer enn tre år, noe som gjør at Mykita kan "få direkte fra Leica en sollinse av optisk kvalitet med samme funksjonelle belegg som profesjonelle kameralinser og sportsoptikk."
Innovasjon er gode nyheter for alle i brillebransjen.«Det vi begynner å se nå er en bransje der mer innovasjon finner sted, inkludert i formater og omnikanalformater og måten den leverer tjenester til forbrukere.Det er mer sømløst og mer digitalt, sa Balchandani."Vi har sett mer innovasjon på dette området."
Pandemien har tvunget brillemerker til å finne nye måter å nå forbrukere på.Cubitts bruker Heru ansiktsskanningsteknologi for å endre måten forbrukere kjøper briller på, og lar brukere bruke 3D-teknologi for å prøve briller hjemme."Cubitts-appen bruker skanning (en brøkdel av en millimeter) for å gjøre hvert ansikt til et unikt sett med målinger.Deretter bruker vi disse målingene for å hjelpe oss med å velge en passende ramme, eller lage en ramme fra bunnen av for å oppnå nøyaktighet og nøyaktig størrelse, sier Tom Broughton, grunnlegger av Cubitts.
Gjennom dyptgående forskning og analyser skaper Bohten bærekraftige briller som passer for mennesker av afrikansk avstamning.
Eyewa, UAEs største nettbrilleforhandler, samlet nylig inn 21 millioner dollar i serie B-finansiering og planlegger også å øke sine digitale produkter.Anas Boumediene, medgründer og co-CEO i Eyewa, sa: "Vi utforsker integreringen av nye maskinvareteknologier i fremtidige serier, for eksempel lydsensorrammeverk.""Utnytt teknologien og omni-kanalene våre gjennom våre flaggskipbutikker.Erfaring, vi vil gjøre store fremskritt med å bringe flere markeder online.»
Innovasjon omfatter også bærekraft.Det handler ikke bare om å være verdig.Medgründer Nana K. Osei sa: «Grunnen til at mange av våre kunder liker å bruke forskjellige bærekraftige materialer, enten det er plantebasert acetat eller forskjellige trematerialer, er fordi komforten og passformen er mye bedre enn metallrammer.“, medgründer av Bohten, et afrikansk-inspirert brillemerke.Neste trinn: Forleng livssyklusen til briller.Uansett er det uavhengige merker som leder den nye fremtiden for briller.
Skriv inn e-posten din og hold deg oppdatert med nyhetsbrev, arrangementsinvitasjoner og kampanjer via Vogue Business sin e-post.Du kan melde deg av når som helst.Vennligst se vår personvernerklæring for mer informasjon.
Innleggstid: 10-november 2021